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    经过大家的充分切磋，大家最后达成一致意见：集团给属下的物业管理公司一年转型期。在这一年期间，集团还负担物业公司的工资等支出，但在这一年内，物业公司必须改变管理模式，一定要以“服务业主”为中心，全面做好小区的各项服务。

    一年后，集团对物业公司“断奶”，物业公司完全自负盈亏，集团只是对物业公司进行业务指导。

    从改革之日开始，物业公司收到的物业管理费，全部用于改善公司内部的资金，比如增加工作人员的工资、增加员工福利等。

    “徐总，你的意思是说，从现在开始，物业公司收到的钱，全部不用上交。而且，集团还支付一年员工工资？”

    “是的，你有什么疑问吗？”

    “这样的话，那物业公司不是赚大了？他们可以有双份收入。”

    “我做过调研，现在物业公司有一部分物业管理费收不上来。一直依靠集团的‘大锅饭’过日子。如果谁觉得这个政策很好，我也欢迎我们在座的副总下去担任物业公司的总经理。”

    徐紫蕙微笑着说，做出这个决定，她已经过深思熟虑。通过这几天的明察暗访，她得出结论：物业管理公司不专业，不但存在徐氏集团，整个t城都是如此。

    如果徐氏集团的物业公司能够规范管理，真正做到“以业主为中心，以服务为中心”，不但对集团自己开发的小区有利，还能作为第三方物业管理公司，在t城定会声名鹊起。

    只有专业的，才能在市场上具有竞争力。徐紫蕙看中的是物业管理这块大蛋糕，而不仅仅是自己建造的那些小区。

    舍不得孩子套不住狼。

    可以说，为了物业公司的正常运作，徐紫蕙可是用心良苦，大胆断臂。


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